刘丰老师专访：每一个企业都该有一间禅室

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作者：宫元年

摘要：现在的企业会面临一些新的业态，即使是现有业务也面临着不断创新的挑战，这就需要企业能够站在现在看到未来的趋势，如何获得人类觉醒的智慧帮助到企业的发展？未来每一个企业都可以有自己的禅创空间。就好比是乔布斯的禅室一样，企业的禅室应该是企业的高管和他的团队一起禅修的地方。在禅创空间里，共创企业愿景，共创企业战略，共创企业文化，形成企业高度融合的空间。在这个空间里，极大的节约了沟通成本，提升沟通效率，降低决策成本。因为它是在冥想状态下，对决策判断作出的共识。禅创空间是帮助企业构建当下内在智慧，树立企业共同愿景，帮助企业产生源源不断的创造力的地方。

刘丰 老师
全息生命-生态-文化系统集成倡导传播者 ；
美国全息生命科学研究院首席专家；
心能缘核心发起人；
中国企业家健康工程生命健康科学理论与应用课题组首席专家；

元年：刘老师您好，去年您提出禪创，我很想了解禪创是什么形式的？目的是什么？

刘丰:2017年7月份，我在美国一个月没有回来，当我决定不回来的时候第二天就来了灵感，当时的灵感就是禪创。禪，是指示现单一的宇宙能量状态，是指N维（N趋于无穷大）。只有在N维（N趋于无穷大），才是离一切相。创是在终极指令引领下，我们人生分阶段的目标设定与达成。其实禪是本质，创只是一个持续验证本自具足的过程。在现实生活中，它能把企业家和员工个人的事业和现实修炼高度合一，这就是禅创的构想。到了年底，禅创理论体系就比较完整了，禅创平台的理论体系的基础是三个板块：全息文化、全息生命和全息生态。他既是一个智联网体系，又是一个惠联网体系，这个架构出来以后，我就知道这个系统可以落地进行运营了

那什么是能量时空发展之道呢？人类经过原始共生、野蛮竞生、到文明竞生。在现实生活中，所有的商业规则、金融规则和互联网规则，构成的文明竞生的规则实际上是合伙高效地掠夺地球，这样的结果不要说可持续发展，可持续生存都面临很大的问题，我们自己亲眼看到土地、水、空气的污染，所以文明竞生一定要进行超越。

人类未来的趋势，可持续生存和可持续发展的唯一可能性,就是和谐共生，所以人类在迅速觉醒的走向和谐共生，这是一个大趋势。在这个大趋势下，企业发展的外部设计一定要符合外部的能量时空之道。 你现在正在做的事业，可能是在未来人类，迅速觉醒的时候，彻底会被颠覆掉。企业未来可持续生存和可持续发展之道就是生态、责任和公益。你的事业符合这三件事，可持续发展是可以的，是为未来所接纳的，不在这个之内，都有可能随着三维世界的坏空而崩盘。

当我们知道整个宇宙空间存在的，这种道法自然的本质的时候，我们才能知道高维意识引领的自然农法，实际是站在一个不断提升的空间能量格局，不断超越有限空间分别执着，而进入跟无限能量，宇宙无限智慧之间关联的这种状态，它是以高维智慧驾驭的三维能量的事件。

所谓的自然农法，它所呈现的是一种跟宇宙运行规律，跟整个宇宙存在彼此之间的运行规律相应的这种农法，它叫自然农法。

元年：您觉得未来的组织会是以现在的企业形式出现，还是以一种其他的形式出现呢？

刘丰：有现在企业的成分，也会有一些新的业态会出现。未来的格局一定不是我们以往的经验所创造的，而是以未来人类觉醒的方式创造的。所以禅创不是在过去的知识经验基础之上的禅创，而是当下内在智慧所产生的创造力。当下内在的智慧来决定当下的行为，是靠本自具足的智慧来实现引领的。
我们将东方的智慧和现在我们所说的生态相连接的时候，它会包含宇宙生态、自然生态、能源生态、社会生态和人类生态，它是一个纵向的生态联合。这个纵向的生态链让我们知道生态无时不在、无处不有。其实生态是道，生态文明是德，生态责任是律，但它不是对人的限制，而是个体和组织对众生的爱的承诺和担当。这就和我们的生命关系是内外一致了。

元年：如果企业的未来考虑的是公益、生态和责任，那企业家们为什么要选择做事业，承担那么多的责任和压力呢？会不会没有人愿意经营企业了呢？

刘丰：一个人在现实生活中，如果不做事，那么它的内部认知在外部世界投影出来的相，就相对的简单。这种简单，就使得他没有更多的机会去觉察自己的认知，所有认知都是障碍，都是业。当他能在现实中担当更大的事业的时候。他的内在认知会密集的呈现在他的生命之中，所以他就有更好的机会去挑战和超越自己的认知，他会精进。

因此做事的目的不是在事情上，而是在过程中不断地超越认知，这是真正的修行，在做事的过程中，不断的消业；同时做事的过程中，还验证另外一件事，就是因为我们相信，人是本自具足的，所以我们是在做事的过程中持续地验证本自具足的过程。其实我们的成功，实际上是在验证生命的本自具足。

元年：那如果失败了呢？

元年：所以它既是一个支持到我们事业的组织，又是一个人们共修的平台。

刘丰：对，它的模式是这些智慧可以支持到有缘人、有缘的组织、有缘的团队，而他得到的支持是以乐捐的方式获得的。是每个人受益以后自己愿意奉献给这个平台各种形式的回报，可以出力，可以出资金，也可以出时间参与，或者是提供条件，他是很自然的，没有任何挂碍的一个体系。禅创的顶层叫禅创中心，因为我们现在的理论体系可以联接所有的智慧系统，它不是靠宗教、商业和利益连接，也不是靠政治去连接，它也可以形成一个智库。而我们的理论又是以共享理论作为支撑的，即所有的理论都是共享的智慧，它不属于个人。

禅创平台，是企业家在一起共修，他们禅修的目的就是服务于自己的平台，服务于自己的企业，共享技术和智慧。再下一步就是未来每一个企业都可以有自己的禅创空间。就好比是乔布斯的禅室一样，企业的禅室应该是企业的高管和他的团队一起禅修的地方。在禅创空间里，共创企业愿景，共创企业战略，共创企业文化，形成企业高度融合的空间。在这个空间里，极大的节约了沟通成本，提升沟通效率，降低决策成本。因为他是在冥想状态下，对决策判断作出的共识。

元年：这个我能理解，比如说做一件事情，其中发生了不如意的事情，那我会非常受挫，但是如果我的初心不是为了我自己，而是成就一个美好的事业，去做一件更有意义的事情，那多半这件事情在心里面就不会有太大的困扰。当一个团队，有一个共同的目标的时候，每个人都能够回到这个共同的目标的最高使命来考虑问题，那肯定，自我的很多问题就解决了。

再比如我们参加企业家私董会项目的时候，企业家遇到的问题可能是别的企业家经历过的，这时他给出来的一些经验，可以让这个遇到问题的企业家获得一些参考。也可以通过企业的家之间的质疑，提问的方式来帮助受困企业多角度的来看清自己的问题。但这些问题多半都是跟企业的基因和企业管理有关的，有可能问题就出在企业领导者身上，这种局限可能是企业家自己需要清楚自己愿望，同时和团队一起共创企业的共愿，就是企业共同的价值观，这样才能真正激活企业里每一个个体，我把这个叫做升维认知。一定是每个人突破小我去考虑问题，才能产生企业一致的愿景，这样，问题思考的立足点和解决方案会很不一样。若如此，禅创所营造的场域是一个不可缺少的条件。不过企业家最关注的还是经营，您认为会有多少企业家，会接受禅创的理念？

刘丰：这是我们自己的投影，如果我们认为有很多人已经觉醒了，他们开始关注这件事情，就会遇到这样的企业家。有多少完全取决于我们自己。市场是我们的意识创造的，如果我们认为所有的人都是贪婪的，我们就需要设计一个贪婪的逻辑，用满足他们贪心的方法来吸引他们；如果我们认为很多人都觉悟了，那我们就用一个更高境界的能量来吸引他们，用最纯净的能量来构建共识。如果我设计的是一个能满足人欲望的项目，那我们的生命能量状态就会非常低，如果我设定一个纯净的、宁缺毋滥、和每个人内在的佛性共振的，那我们吸引的人就是相同的人。

元年：有一句话叫做心无外物，或者是说我们的心就是我们自己。日本著名企业家稻盛和夫先生当年就提出在工作中修炼自己，提升自己的灵魂。

刘丰：只有这样想，我们才能把自己的修炼与事业合一。我们做了20多次禅创，每一次的发生都特别的美好，这就是我一直追求的一种生命状态，这件事情可以放大，影响到更多的周边的人和事。